Skip to content

Планирование производства - путь к успешному бизнесу

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей.

Производственная программа предприятия

Техника и технология поведения ремонтных работ; Уровень организации производства и труда. В наиболее общем виде величина производственной мощности может быть рассчитана по следующей формуле: При определении реального фонда времени работы оборудования различают: Для непрерывных производств:

навыков разработки отдельных разделов бизнес-плана предприятия; высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ; .. конкуренции: производственная мощность и резерв ее использования, система.

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

Именно с нее начинается планирование финансово-хозяйственной деятельности. Как и все остальные виды планов, производственная программа появляется в результате определения и постановки целей предприятия, таких как: Производственная программа должна содержать информацию по загрузке производства, объему выпуска готовой продукции, а также сроки поставок потребителям.

Следовательно, от нее зависит построение планов: Процесс оптимизации производственной программы заключается в получении высокой рентабельности.

Бизнес план предприятия и его разработка. методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;; анализ использования производственной мощности предприятия;.

Это долгосрочное планирование с горизонтом до 5 лет. Оно основано на прогнозах изменения макроэкономических показателей, таких, как общие показатели развития экономики, достижения научно-технического прогресса, развитие технологий, состояние рынка и конкуренции в конкретных рыночных сегментах. Стратегическое планирование не входит в задачи.

Развиваются и конкретизируются стратегические планы в ходе бизнес-планирования, которое относится к среднесрочному тактическому планированию. Обычно бизнес-план - это план на 1—2 года с разбивкой по кварталам , хотя иногда он пересматривается в течение этого срока неоднократно. Как правило, в него сводятся планы продаж, дохода, получения прибыли, инвестиций в развитие основных средств, планируемые показатели оборота средств, численности персонала и т.

РАЗРАБОТКА бизнес-плана ПРОЕКТА

Задать вопрос юристу онлайн 5. Производственный план Данный раздел бизнес-плана в зависимости от объекта исследования, вида бизнеса может быть интерпретирован как торговый план, план оказания услуг, план перевозок и т. Главная задача этого раздела плана — показать производственно-технические возможности предприятия по выпуску продукции работ, услуг , на которые нацелен бизнес-план, возможности произвести их надлежащего уровня качества, в нужные сроки и необходимом количестве.

Производственный план является ключевым разделом бизнес-плана. При его разработке необходимо собрать информацию по следующим вопросам: Где будет производиться продукция:

Производственная мощность и производственная программа .. Стратегическое планирование предусматривает разработку, прежде всего глобальных Основными целями при составлении бизнес-плана являются: получение.

Остановимся на содержании отдельных разделов бизнес-плана. Важным разделом бизнес-плана является резюме. В нем в сжатом виде, убедительно и четко представляется: Важны в резюме сведения об управленческом персонале, его доле в капитале предприятия; оценка факторов риска проекта; гарантии по возврату возможных кредитов и др. Резюме должно сформировать однозначную положительную оценку проекта у читателя бизнес-плана.

Несколько следующих разделов бизнес-плана по содержанию тесно связаны между собой, поскольку дают подробную характеристику самой фирмы, предприятия, отрасли производства, к которой оно относится, продукции, которую это предприятие будет выпускать, раскрывают самую сущность предлагаемого проекта. Вновь создаваемая продукция должна иметь убедительные конкурентные преимущества перед продукцией конкурентов. Здесь же должна присутствовать оценка необходимых производственных и непроизводственных помещений, необходимого административного и производственного персонала.

Из проектируемых затрат на производство продукции, с одной стороны, и примерной цены ее реализации, с другой, будет рассчитываться примерная величина прибыли от производства и продажи каждой единицы продукта. В разделе маркетинг-план следует оценить рыночные возможности предприятия. В нем описывается структура рынка и ситуация на рынке данной продукции, и определяется, существует ли рыночная ниша для нового продукта, существует ли возможность его внедрения на рынок наряду с уже действующими на нем фирмами.

Для этого необходим анализ предшествующих этапов развития данного сектора рынка, оцена текущего состояния и прогноз развития производства в данной сфере. Далее делается общая оценка потенциальной емкости данного сектора рынка , и затем - оценка потенциальной суммы продаж данного предприятия.

11. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Бизнес-план предприятия Производственное планирование: Виды планов Производственное планирование — неотъемлемая часть управления предприятием. Его можно определить как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики предприятия и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей. Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. Под этими принципами понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования.

Именно они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.

Бизнес-план инвестиционного проекта (далее – бизнес-план) разрабатывается для. При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: загрузка производственных мощностей;.

Далеко не всегда. Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.

Основные аспекты производственной программы Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные. Особенно это касается производственного плана. В первом случае акцент делается на демонстрацию заказчику и инвестору обеспеченности проекта производственными ресурсами: Во втором случае собственники бизнеса и генеральное руководство компании должны быть убеждены в том, что:

Производственная программа и производственная мощность предприятия

Этапы разработки производственной программы Из книги Экономика предприятия автора Душенькина Елена Алексеевна Этапы разработки производственной программы Производственная программа — план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству. Главная задача при составлении плана — подтвердить Планирование производственной мощности предприятия Из книги Экономика фирмы: Планирование производственной мощности предприятия Производственная мощность — максимально возможный годовой объем производства продукции, рассчитанный на основе полного использования всего установленного оборудования, полного использования времени его работы 2.

Организационные типы построения производственной структуры предприятия Из книги Экономика предприятия:

Планирование загрузки производственных мощностей курсовая по продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план. потребности также играют важную роль при разработке плана в объемном.

План производства должен соответствовать мощности предприятия. Необходимая по плану мощность предприятия может быть достигнута как за счет использования внутренних резервов, так и путем введения дополнительных фондов за счет: Определение необходимой мощности предприятия осуществляется в ходе технико-экономического обоснования с учетом: Конкретно объем выпуска продукции оказания услуг, выполнения работ планируется в соответствии с потенциальными условиями и возможностями предприятия: После определения мощности и производственной программы подсчитывается потребность предприятия в материальных ресурсах.

Такие расчеты проводятся с учетом эффективности их пользования, а также возможных источников приобретения и финансирования. Исходными данными для расчета потребности производства в материальных ресурсах являются предусматриваемые объемы выпуска и оказываемых услуг а также нормативная база потребностей в материальных ресурсах на единицу продукции. Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, то есть путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные показатели.

Эта потребность определяется в натуральном и стоимостном выражениях по видам ресурсов табл. Таблица 4 — Расчет потребности в ресурсах на производственную программ Наименование.

Разработка бизнес-плана по увеличению производственных мощностей предприятия

Производственная мощность выражается в натуральных и стоимостных показателях. В натуральных показателях производственная мощность измеряется только при условии однородности структуры работ. В большинстве случаев производственная мощность выражается в стоимостных показателях, то есть тыс. Производственная программа обычно меньше производственной мощности. Отметим также, что производственная мощность- это внутренняя характеристика предприятия.

Она зависит от имеющихся производственных площадей, эффективности оборудования, материальных, трудовых, финансовых ресурсов, используемой технологии производства работ.

Планирование производственной мощности основано на учете факторов, от которых Разработка производственной / программы предприятия. Главная задача при составлении плана – подтвердить Финансовый раздел бизнес-плана Финансовые отношения предприятий состоят из четырех групп.

Прогноз потребности, оценка затрат на местные и импортируемые материальные ресурсы для осуществления проекта 6 Месторасположение, участок и окружающая среда Выбор месторасположения и участка строительства, оценка затрат, связанных с участком. Оценка воздействия проекта на окружающую среду. Экспертиза экологической безопасности проекта 7 Инженерное проектирование и технология Определение производственной мощности предприятия с учетом платежеспособного спроса, необходимого оборудования и обеспечения материальными ресурсами.

Разработка технологической схемы производственного процесса. Разработка предварительной схемы финансирования проекта и оценка издержек финансирования. Оценка производственных издержек и полных затрат на проданную продукцию.

Бизнес-план 4.1. Описание производственных мощностей

Расчет бюджета базируется на анализе возможностей промышленного предприятия по производству продукции с учетом имеющихся производственных мощностей, графиков текущих ремонтов, технического перевооружения и реконструкции оборудования. В бизнес-прогнозе производственных мощностей определяется суточная мощность производства продукции для каждой производственной установки с начала планового периода и в случае ее корректировки даты ее изменения.

Производственной установкой может выступать цех, технологический участок, линия или оборудование, выпускающей продукцию и имеющие"узкие места", ограничивающие потребности для удовлетворения спроса покупателей. При планировании полной остановки оборудования указывается причина и период остановки, суточная мощность обнуляется. По окончанию процесса корректируется рабочая мощность.

Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана на первом Бизнес-план активно используется при поиске инвестора в лице Если фирма не имеет достаточных собственных мощностей, то она может пойти путем стоимость материалов и заработная плата производственных рабочих.

Планирование производственной программы Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, то есть производственной программы. Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период.

Производственная программа служит базой для разработки следующих планов: Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности. Предприятия формируют свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса; портфеля заказов договоров на продукцию и услуги; государственных заказов и собственных потребностей.

Годовая производственная программа устанавливает ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы: Производственная программа состоит из трех разделов: План производства продукции в натуральном выражении - устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения т, м, шт. Он определяется, исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей; 2.

План производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции; 3. План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Планирование деятельности на предприятии - Экономика предприятия (Васильева Н.А.)

С ликвидацией Госснаба СССР территориальные органы снабжения трансформировались в сеть экономически независимых торгово-посреднических организаций. Основные функции корпорации: Поступление ресурсов на строительную площадку может происходить одновременно из трех источников: В свою очередь комплектующие фирмы заключают контракты либо с оптторгами, либо с заводами-изготовителями. Товарная биржа представляет собой самостоятельное специализированное учреждение с правами юридического лица, выражающее интересы добровольного объединения коммерческих посредников для проведения торговых операций в специальном месте, по совместно разработанным и соблюдаемым правилам крупнооптового рынка.

Деятельность УПТК включала в себя функции материально-технического обеспечения; промышленного производства переработка материалов в полуфабрикатные изделия, повышение их заводской готовности и подготовка к использованию на строительной площадке ; комплектации обеспечение строящихся объектов конструкциями, материалами и оборудованием путем централизованной доставки к месту работ по часовым и недельно-суточным графикам.

Этот бизнес-план проходит довольно длительный и сложный период согласования с проектов развития действующих производственных мощностей. При разработке такого плана необходимо учитывать ряд условий.

бизнес-планы Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования Каплан А. Фрагмент из книги"Решение экономических задач на компьютере" При подготовке данной главы использовалась методология программы Альт-Инвест 4. Поделиться в соц. Цели, состав бизнес-плана и структура компьютерной модели В наше время бизнес-план и его специализированные разновидности инвестиционный проект, антикризисная программа, программа стратегического развития и т.

Ни одна компания не может выразить цели своего существования и получить внешнее финансирование без разработанного бизнес-? Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею. Квалифицированно разработанный бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент, ясно представить уровень, который может обеспечить проект, планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

Планирование продаж

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!