Skip to content

Основы стратегического планирования. Бизнес-план как отражение стратегии

О стратегическом плане организации. Цели организации есть конкретные конечные состояния или желательный результат , достижение которого представляется ценным и побуждает группу людей к совместной работе. Марвин Вайсборд считает, что цель организации возникает в результате психологических переговоров между"что мы хотим делать" наши ценностные ориентации, убеждения, удовлетворение, компетенция и"что мы должны делать" требования окружающей среды, жизненно важные потребности и т. Эти переговоры происходит всегда, сознают это люди и обсуждают, или нет. Таким образом люди устанавливают приоритеты. Эти приоритеты определяют текущую деятельность организации. Такого рода подход скорее всего является хорошим приближением того,"что мы хотим делать", временно замененным тем,"что мы вынуждены делать". Люди испытывают разные чувства в основном, беспокойство по отношению к работе, к которой они не могут подойти рационально, если неясными остаются цели организации. Поэтому два критических фактора, для этой ячейки - это ясность целей и согласие относительно целей. Чем полнее реализованы эти факторы, тем меньше беспокойство.

Конференция ПМСОФТ по управлению проектами: российские предприятия делают ставку на эффективность

Заказать новую работу Оглавление Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы построения организационной структуры организации 6 1. Пути повышения эффективности организационной структуры предприятия 29 3.

В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде.

Люди признают этот разрыв и решают, что необходимо предпринять. Если процесс изменений пойдет по плану, то это будет серия определенных шагов. Следом за признанием проблемы руководство обдумывает и оценивает виды изменений, которые, по его мнению, необходимо провести, степень необходимых изменений и срочность их проведения в интересах сокращения разрыва. Случается и так, что ограничениями для изменений выступают уже достигнутая рациональность и существующая культура организации, что вынуждает осуществлять изменения в неполной мере.

Именно на этапе планирования и анализа руководство решает, каким образом будут проводиться изменения. Это первый шаг в выработке стратегии перемен. Руководители или те, кто создает команду для проведения изменений решают, какие подразделения организации нуждаются в изменениях.

Важная роль в решении этих проблем отводится малому бизнесу, способному по своей сущности гибко реагировать на потребности и спрос рынка услуг, лучше и скорее насыщать его услугами высокого качества. В этой связи становится все более значимым создание системы управления малым бизнесом в данной сфере, как объективной необходимости дальнейшего движения страны по пути экономического и социального прогресса. Для достижений поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Разработать бизнес-план нового мероприятия.

Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред Э. М. Короткова. — М. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: стратегия, организация, процесс. М.: Академический проект, М.: Бизнес- школа «Интел-Синтез», Организация: построение структуры управления.

Сочи , кандидат экономических наук Сущность процессно-структурного подхода к проектированию и развитию систем управления В статье рассматривается процессно-структурный подход к проектированию и развитию систем управления. Показана значимость процессного подхода для разработки принципов и инструментария организационного проектирования и развития систем управления крупными организациями Процесс проектирования системы управления, внедрение системы проходит множество стадий, этапов и циклов.

Их количество и содержание, последовательность и логическое обоснование зависят от нескольких важнейших факторов: Связь системы управления с такими ключевыми понятиями менеджмента как цели, функции, процессы, механизмы функционирования, кадры и их полномочия, свидетельствует о ее существенном влиянии на все стороны управления. Процессно-структурный подход к проектированию системы управления бизнес-процессами организации предполагает первичность процессного подхода над структурой организации.

Далее данному подходу будет представлено обоснование и показано, каким образом он может быть использован на практике. Основные этапы процессно-структурного подхода к проектированию и развитию системы управления бизнес-процессами организации можно представить следующим образом:

Ответы к государственным экзаменам 521500(080500.62) – «Менеджмент»

Маркетинговый подход и планирование в разработке новых товаров. Оценочные показатели новой продукции. Пробный маркетинг и коммерческая реализация нового продукта. Продвижение товаров: Политика и методы ценообразования.

Булыгин Ю. Е. Основы теории организации социологического управления: обобщенные правила построения региональных структур. . с. 5. Виханский О. С. Менеджмент: учебник для вузов / О. С. Виханский, А. .. с. 3. Бизнес-план инвестиционного проекта: практическое пособие / под ред.

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними. Для этого составляется матрица СВОТ см. С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия.

Рассмотрим принципы, по которым вырабатывается формулировка миссии, и определяются цели предприятия. В мировой практике, под миссией, в самом общем виде, принято понимать основной, четко выраженный ориентир существования организации, ее стратегическое устремление. Так, в заявлении о миссии компании , занимающейся гостиничным бизнесом, указывается: Из содержания видно, что миссия не является какой-либо конкретной программой, увязанной по срокам, ресурсам и исполнителям.

Она дает субъектам внешней среды общее представление о том, что это за организация, к чему она стремится, способствуя при этом формированию внутреннего единства. Формулируя свои стратегические ориентиры в форме миссии, организация тем самым не только доводит до общества цели и направления своего развития, но и позволяет людям, работающим в ней, придать определенную осмысленность и принципиальное значение их текущим действиям с перспективной точки зрения.

Другими словами, формирование миссии является тем своеобразным средством коммуникации, которое может дать представление обществу о ценностях, которые разделяют и которыми обладают окружающие нас те или иные экономические субъекты. Европейские, и, особенно, американские предприятия и организации, конкурируя между собой за потенциальных покупателей и за укрепление благожелательного отношения общества к себе, стремятся быть максимально прозрачными, поэтому миссия позволяет им заявить и гласно обозначить качество своих товаров и услуг, обнародовать свое отношение к обществу, к окружающей среде, высказаться в отношении своих ориентиров.

Ваш -адрес н.

Печать 1. Агеев . Межгрупповое взаимодействие.

-Управление проектами. Разработка бизнес-плана по созданию нового продукта на примере ООО Одной из функций управления организацией служит планирование ее деятельности. .. Подход к построению типового .. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / 4 изд., перераб. и доп. — М.

Транскрипт 1 Вопрос 3. Функции менеджмента. Функция планирования предполагает, что в организации осуществляются следующие действия: В целом функция планирования осуществляется в крупных современных производственных организациях на двух уровнях: Стратегический уровень планирования оценивает будущую жизнеспособность и рентабельность различных направлений деятельности организации. Оперативное обычно годичное планирование исходит из стратегического и строится достаточно детально и точно в своем содержании.

Годовой план - это оперативный документ, согласно которому по каждому направлению деятельности организации определяется планируемый объем деятельности, составляются планы по привлечению рабочей силы, планы капитальных вложений и планы и графики выпуска новых видов продукции.

Формирование стратегии и школы стратегического управления

Бабенко М. Ломоносова Организационная структура, как правило, рассматривается в качестве пассивной и статичной характеристики внутренней среды фирмы, которая складывается в результате развития фирмы. При этом процесс модернизации оргструктуры реструктуризация связывается либо с внедрением новых информационных технологий, либо с реакцией на изменения внешней среды, например, с необходимостью выделения или разделения организации на несколько составных частей по финансовым соображениям.

Цель предлагаемой публикации заключается в описании одного из подходов к анализу развития структуры организации.

3 Стратегический план - план, разрабатывающийся на уровне Компании или Основным методом портфельного анализа является построение в течение трех лет продвигает свои бизнес-решения, выбрала в качестве слогана.

Виханский О. Научный руководитель: Чудновская А. Москва 2 Эффективное лидерство на рынке — это активное влияние одной компании на другую с целью достичь лучшего положения при минимуме затрат. Если рассматривать ситуацию в долгосрочной перспективе, то наиболее эффективным лидером является компания, которая точнее выстроила стратегию менеджмента и применяет ее наилучшим образом. В своей работе я бы хотел рассмотреть стратегический менеджмент в компании Майкрософт.

Теоретический материал Стратегический менеджмент син. Формулировка стратегии образа действий и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента Компании. Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Пять элементов стратегии Г. Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации - по существу - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.

Последовательность разработки стратегии

Список использованной литературы.. Точно так же, как чертеж или расчет, бизнес-план - это размышление перед действием. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда компании необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов компании. Ценность бизнес-плана, тем не менее, не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достойная поддержки бизнес-идея.

Он имеет важное значение для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения. Основным конкурентным преимуществом нового предприятия будет оригинальность оформления блюд.

О. С. Виханский, А. И. Наумов, В этом и состоит основной смысл научающейся организации: она .. На этой стадии выделилась и выдвинулась на первый план функция маркетинга В е гг. прошлого века появились идеи перехода к принципиально новому виду построения бизнес- организаций и.

Исполнители Рис. Схема матричной структуры управления Как видно из рис. Основная часть работников, занятых реализацией программы, оказывается в подчинении не менее как двух руководителей, но по разным вопросам. Управление программами осуществляется специально назначенными руководителями, которые несут ответственность за координацию всех связей по программе и своевременное достижение ее целей. При этом руководители высшего уровня освобождаются от необходимости принимать решения пр текущим вопросам.

В результате этого на среднем и нижнем уровнях повышается оперативность управления и ответственность за качество исполнения конкретных операций и процедур, то есть заметно повышается роль руководителей специализированных подразделений в организации работ по четко определенной программе. При матричной структуре управления руководитель программы проекта работает не со специалистами, которые подчинены не непосредственно ему, а линейным руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе.

Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу. Матричная структура также имеет свои преимущества и недостатки табл. Они нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей 3. Проектирование организационных структур Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынкаРешение о проектировании организационной структуры управления принимается тогда, когда действующая структура неэффективна.

Менеджмент: Учебник

В заключение в классе под руководством преподавателя подводятся итогипопроведенномуанализу. Факторы выбора стратегии бизнеса Цель Дать студентам возможность на примере конкретной ситуации провести с помощью матрицы Томпсона и Стрикланда анализ влиянияфакторовсреды навыбор стратегии развития бизнеса. После этого стратегии вписываются в соответствующий квадрант приведенной ниже матрицы Томпсона и Стрикланда и дается объяснение того, почему были выбраны соответствующие стратегии с позицииданнойматрицы.

Конкурентное преимущество Для успешного выживания в долгосрочной перспективе фирма должна постоянно предпринимать усилия, направленные на то, чтобы делать свой продуктболеедешевымлибообладающимкакимито отличительными потребительскими свойствами.

планы организации и ее частей обеспечиваются системой показателей и финансовыми . целей, от иерархичности построения ее менеджмента.

ГЛАВА 3. В нашу жизнь вошли ранее незнакомые понятия: Одним из основных факторов успешного выживания предприятия в конкурентной борьбе является умение своевременно и адекватно реагировать на изменения, происходящие, как во внешней, так и во внутренней среде организации. Такая способность, в свою очередь, достигается несколькими путями. В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией.

В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. Работая без плана, вы не можете оперативно реагировать на совершающееся событие, и становитесь заложником обстоятельств.

Действуя на основе разработанного плана, вы можете быстрее реагировать на предвиденные и запланированные явления.

1 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, С. 48.

Процесс разработки бизнес-плана Общая характеристика стратегического планирования Социально-культурная сфера как объект управления — это сложная многокомпонентная система, организационную основу которой составляют отрасли и подотрасли, организации и учреждения, их структурные подразделения и т. Важнейшее место в ней занимают учреждения культуры и искусства, деятельность которых многогранна.

Поэтому в планировании их работы должны учитываться как вертикальные связи и отношения, так и горизонтальные. Стратегический план развития учреждений социально-культурной сферы разрабатывается на основе видения их деятельности, их миссии, целей, основных правил и стратегических приоритетов развития. Стратегическое планирование — особый вид плановой работы по созданию стратегических документов, предусматривающих выдвижение среднесрочных от года до пяти лет и долгосрочных свыше пяти лет целей и выбор методов их достижения, обеспечивающих эффективное функционирование организации в перспективе, быструю их адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое планирование представляет собой процесс, включающий все элементы планирования.

исследовать механизм организации бизнес-планирования выпуска новой . оценки качества бизнес-плана инновационного проекта, построению и Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов.

Томпсон и А. Стрикленд структуру стратегического управления также представляют в виде совокупности пяти составляющих его компонентов. В процессе стратегического управления, считают данные авторы, нет ничего окончательного — все ранее предпринятые действия являются объектами внесения исправлений в тех случаях, когда изменяются условия окружающей среды или возникают новые идеи. Задача оценки деятельности и инициирования корректирующих действий является одновременно началом и концом цикла стратегического управления.

Котлер разделяет стратегическое планирование, осуществляемое на уровне корпорации, и стратегическое планирование в рамках бизнес-единицы. По мнению данного автора, стратегическое планирование на уровне корпорации, как правило, ограничивается четырьмя этапами: При этом под стратегической бизнес-единицей Ф. Котлером понимается направление деятельности корпорации, которое требует индивидуальной стратегии.

В книге описываются как теоретические, так и практические аспекты управленческой деятельности с учетом реалий современности.

Менеджмент. Лекция 5. Планирование и финансы на предприятии

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!